Wir erleben Organisationen als komplexe Gebilde mit einem ausgeprägten Eigenleben, das sich auf drei Dimensionen abspielt: Organisationen folgen einer Ausrichtung – einem Purpose, einer Vision oder einer Strategie. Dafür bilden sie Strukturen aus: Abteilungen, Prozesse, Steuerungssysteme oder Richtlinien. Komplexität entsteht spätestens dann, wenn Menschen beginnen innerhalb dieses Rahmens zu fühlen, zu denken und zu handeln und damit eine Kultur der Zusammenarbeit entwickeln.
Wir gestalten deine Organisation mit dir gemeinsam so, dass die Menschen dort besser zusammen arbeiten können
Du willst auch mit deiner Organisation in einem Boot sitzen?
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Alle wissen, wo die Reise hingeht. Und warum.
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Alle tun ihr Bestes, um dieses Ziel zu erreichen.
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Jede:r weiß, wie sie/er dazu beitragen kann.
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Alle unterstützen sich gegenseitig.
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Es ist ok, dass nicht alle alles können.
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Erfolge sind Gemeinschaftserfolge.
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Erfolge werden gefeiert.
Quality Over Quantity
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Deine Realität sieht eher so aus?
Oder: alles läuft gut und du wünschst dir frischen Wind?
Los geht’s!
Unsere Idee von Organisationsgestaltung
Das Miteinander in einer Organisation, die Kultur, wird nicht direkt durch Ausrichtung oder Strukturen festgelegt, wird aber maßgeblich durch diese beeinflusst. Deshalb ist kulturelle Veränderung so schwierig: Einerseits wird ein Strategieschwenk allein kaum dazu führen, dass die Organisation alle Gepflogenheiten über Bord wirft. Andererseits laufen gut gemeinte Schulungsinitiativen einer kulturellen Transformation ins Leere, wenn gleichzeitig nicht auch die Ausrichtung und der strukturelle Rahmen überdacht werden.
In unserer Arbeit haben sich drei wirksame Hebel für Veränderung und erfolgreiche Zusammenarbeit etabliert, die lose mit diesen drei Dimensionen verbunden sind: Kollegiale Führung, die Klarheit sowie Orientierung schafft und menschlichen Halt gibt, dynamikrobuste Strukturen, die je nach Anwendungsfall Anpassungsfähigkeit oder Effizienz ermöglichen und ein echter Dialog zwischen allen Beteiligten, der Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit komplementär verbindet.
Die Ausrichtung einer Organisation: Geschäftsmodell, Purpose/Vision, Strategie, Ziele, Leitbilder
Strukturen, die die Ausrichtung mit der Organisation abgleichen und die Zusammenarbeit organisieren. Aufbau- und Ablauforganisation, Ziel- und Steuerungssysteme, Prozesse und andere Richtlinien
Kultur. Das, was die Mitglieder der Organisation daraus machen – Muster des Fühlens, Denkens und Handelns, die in der Organisation normal und anschlussfähig sind
Kollegiale Führung
Gute Führung kann einen riesigen Unterschied machen – so lange sie nicht permanent gegen Strukturen und Kultur einer Organisation anarbeiten muss. Wenn sie vom Kampf gegen diese Windmühlen befreit wird, kann sie sich den Menschen widmen, ihnen Orientierung bieten und individuelle Angebote machen, denen sie mit gutem Gefühl folgen können. Aus unserer Sicht kann Führung erst im kollegialen Miteinander mit den Geführten und auf der Basis von Transparenz, Respekt und Vertrauen ihr volles Potenzial entfalten.
Resiliente Strukturen
In einer komplexen Welt müssen Organisationen gleichzeitig effizient mit Ressourcen umgehen und sich flexibel an externe Dynamiken anpassen. Diese beiden Ausrichtungen haben jedoch sehr unterschiedliche strukturelle Vorbedingungen. Effizienz erreicht man durch Arbeitsteilung, Spezialisierung und ein mehr an Strukturen, Anpassungsfähigkeit durch Interdisziplinarität, end-to-end-Verantwortung und eher weniger Struktur. Versucht man das eine mit den Mitteln des anderen zu erreichen, ist das Scheitern vorprogrammiert. Deshalb empfehlen wir, Strukturen an den gewünschten Zielen zu orientieren und sie resilient zu gestalten.
Echter Dialog
Um externer Komplexität wirkungsvoll zu begegnen, muss eine Organisation interne Komplexität aufbauen. Dies geschieht durch das Zusammenwirken von möglichst unterschiedlichen Menschen, die auf der Grundlage ihrer jeweiligen Lebenserfahrungen in einem engen, vertrauensvollen Austausch gemeinsam neue Lösungen entwickeln. Dazu gestalten wir geschützte Räume, in denen gegenseitiges Zuhören und ein offener Dialog möglich wird, der in der Lage ist, Unterschiede und Konflikte zu überbrücken und auf einer höheren Ebene zusammenzuführen.
Wie wir arbeiten
Organisationen sind bunt, lebendig und komplex. Wir betrachten daher Fragestellungen immer in ihrem jeweiligen Gesamtkontext innerhalb und außerhalb der Organisation.
Wir schaffen eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der sich Menschen öffnen können und möchten. Wir richten den Blick auf verfügbare Stärken statt auf Defizite, ohne diese zu ignorieren.
Wir machen Prozesse klar und transparent und gestalten diese auf Wunsch auch inhaltlich mit. So können Menschen den Blick aufs Wesentliche richten.
Wir fordern dazu heraus, neben sachlich-rationalen Fähigkeiten auch Intuition und Gefühle zu nutzen. Sie sind als „schnelles Denken“ wertvolle Ressourcen, um Komplexität zu bewältigen.
Durch vielfältige Perspektiven entstehen bessere Lösungen. Deswegen hören wir Menschen unvoreingenommen zu und fordern zum Perspektivwechsel auf.
Wir setzen Bilder ein, um komplexe Systeme zu veranschaulichen. Wir visualisieren am Flipchart, stellen Menschen im Raum auf und nutzen die Fantasie von Teilnehmenden.
Das machen wir für
Organisationen
Analyse // Strategie // Struktur // Kultur // Innovation
- Systemische Transformationsbegleitung – Veränderungsprozesse mit systemischer Perspektive begleiten
- Organisationsdiagnose – Aufdecken von kulturellen Mustern
- Sinnstiftende Ausrichtung – Purpose, Vision, Zielbild mit der Organisation entwickeln und kommunizieren
- Dynamische Stabilität – stabile und flexible Strukturen für langfristige Anpassungsfähigkeit gestalten
- Dialoggestützte Transformation – Kultur- und Transformationsprozesse kommunikativ begleiten
- Denk- und Dialogräume – systemische Reflexionsformate für Führungsteams anleiten
- Übergreifende Zusammenarbeit – Cross-funktionale Zusammenarbeit strukturieren, visualisieren und nachhalten
- Krisenintervention – organisationale Konflikte und strukturelle Engpässen klären, gemeinsam schwierige Entscheidungen treffen
- Experimentierräume – Schutzraumprojekte als Veränderungspioniere aufsetzen
- Realitätscheck – Hierarchieübergeifenden Abgleich von Zielen und Aktivitäten etablieren
Das machen wir für
Teams
Zusammenarbeit // Dynamik // Agilität // Selbstorganisation
- Teamentwicklung – Formate zur Stärkung von Kohäsion und Kommunikation moderieren
- Konfliktklärung – Zwischenmenschliche Konflikte mediieren und beilegen
- Agilität – Kickstart agiles und ressourcenbasiertes Arbeiten
- Kollaboration – Klarheit über Rollen, Aufgaben und Kompetenzen schaffen
- Schnittstellen – Zusammenarbeit mit der Organisation und Partner:innen symmetrisch gestalten
- Feedback – Feedback, Kritik und Fehlerkultur üben und verstetigen
- Führung – Führungsprinzipien, Entscheidungsverfahren und Verantwortung transparent machen
- Innovation – kreative Denkweisen durch nutzerzentrierte Methoden fördern
- Hybride Strukturen – Effektive (Remote-) Meetings, Tools und Vereinbarungen etablieren
- Kraft der Andersartigkeit – Neurodiversität, Hochsensibilität und -begabung als Ressourcen nutzen
Das machen wir für
Menschen
Persönliche Entwicklung // Resilienz // Führung // Coaching
- Coaching – Rollenfindung und berufliche Orientierung unterstützen
- Persönlicher Purpose – Individuelle berufliche und persönliche Potenziale aufspüren und freisetzen
- Ressourcenorientierte Führung – eigenes Führungsverständnis reflektieren und weiterentwickeln
- Resilienz – Haltung und individuelle Bedürfnisse im Umgang mit Stress und Unsicherheiten reflektieren
- Perspektivwechsel – Förderung neuer Denkweisen und Selbstwirksamkeit
- Training – interne Multiplikator:innen für Organisationsentwicklung ausbilden
- Selbstmanagement – Individuelle Selbstorganisation gestalten
Stimmen unserer Kundinnen und Kunden
In einem Boot in Zahlen
2
komplementäre Berater:innen-persönlichkeiten
15
Jahre gemeinsame Beratungserfahrung
25
vielfältige Organisationen mit zufriedenen Kund:innen
Johanna Tomppert
Strukturbegabte Systemfühlerin
Johannas Stärken kommen in unübersichtlichen und vielschichtigen Situationen am Besten zum Tragen. Als Diplom-Psychologin mit MBA in General Management blickt sie ganzheitlich auf organisationale Herausforderungen. Organisationen werden von Menschen geprägt. Johanna verbindet einen analytischen Blick mit einem tiefen intuitiven Verständnis von menschlichen Motivationsstrukturen und Bedürfnissen. In ihrer 17-jährigen Berufserfahrung als Beraterin und Unternehmerin in verschiedenen Branchen entwickelte sie einen regelrechten Sinn für organisationale Gegebenheiten. Johanna strukturiert mit Leichtigkeit und Freude komplexe Sachverhalte. Ihre Systemkompetenz erlaubt es ihr, in komplexen Welten Freiräume für Veränderung zu schaffen.
Johanna steht für eine konsequente Reduktion auf das Wesentliche und die Anerkennung von Emotion als Ressource. Sie bekräftigt Menschen darin, herauszufinden, was in ihnen steckt und entwickelt gemeinsam mit ihnen einen Weg, um in diesem Sinne wirksam zu werden. Ihre Leidenschaft gilt einem selbstbestimmten progressiven Frauenbild – vor allem in männerdominierten Arbeitswelten, in denen sie viel Zeit ihrer beruflichen Laufbahn zugebracht hat. Nach der Ära des technischen Fortschritts sieht sie die Zeit gekommen für die Ära des menschlichen Fortschritts. Es ist viel zu tun!
Die Fakten
+17 Jahre Erfahrung in der Beratung von Organisationen
Co-Gründerin & Partnerin In einem Boot
Co-Gründerin Summer&Co
Diplom-Psychologin (FAU Erlangen-Nürnberg)
Master of Business Administration (MBA)
Organisationsdesignerin für agile Teams (intrinsify)
Flight Levels System Architect (Flight Level Academy)
Scrum Masterin (scrum.org)
Organisationsentwicklerin (SBi)
Boris Walter-von Klitzing
Visueller Komplexitätsbändiger
Boris möchtest du an deiner Seite haben, wenn du ein komplexes Problem in einem noch komplexeren System hast und es lösen möchtest. Er durchdringt Inhalte mit beachtlicher Geschwindigkeit und denkt sich immer wieder neue Lösungsideen aus, die er gerne im Team weiterentwickelt und am liebsten direkt Realität werden lässt. Boris ist überzeugt, dass echte Veränderung nur durch Ausprobieren funktioniert. Dabei verbindet er seine Fähigkeit, klar und einfach zu visualisieren mit seinem sprachlichen Talent, Dinge in der passenden Tonalität auf den Punkt zu bringen.
Boris ist Diplom-Kommunikationswirt, Technikenthusiast und Visionär. Seit bald 20 Jahren begleitet er Organisationen unterschiedlichster Couleur bei den kleinen und großen Fragestellungen auf ihrem Weg. Als Mitgründer der Organisationsberatung Summer&Co experimentierte er dort mit viel Herzblut an Möglichkeiten und Grenzen von Selbstorganisation. Er dreht gerne das große Rad, am liebsten, wenn eine ordentliche Portion Sinn dahintersteckt.
Die Fakten
+19 Jahre Erfahrung in der Beratung von Organisationen
Co-Gründer & Partner In einem Boot
Co-Gründer Summer&Co
Co-Gründer PPTigers/Tigerbytes
Diplom-Kommunikationswirt (UdK Berlin)
Organisationsdesigner für agile Teams (intrinsify)
Flight Levels System Architect (Flight Levels Academy)
Scrum Master (scrum.org)
Organisationsentwickler (SBi)
