In unserer Einstiegsfolge beleuchten Susanna, Dennis, Franziska, Christine, Johanna und Boris in drei Gesprächen zentrale Aspekte vom Zusammenspiel zwischen linearen, auf Effizienz getrimmten Organisationsstrukturen und ihren auf Flexibilität und Innovation ausgerichteten Gegenspielern aus der agilen Welt: Wie entscheidet man, welche Organisationslogik sich für bestimmte Aufgaben eignet? Worauf muss man achten, wenn man Agilität ins Unternehmen bringen will? Und wie funktionieren Bereiche mit verschiedenen Funktions- und Steuerungslogiken gut miteinander?
// Links
Definition: de.wikipedia.org/wiki/Organisationale_Ambidextrie
Unterschiedliche Organisationslogiken: dynamikrobust.com
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