Ein paar Gedanken dazu, warum Kulturentwicklung in Unternehmen und Organisationen etwas mit Demokratieförderung zu tun hat.
Das Gegenteil davon ist gerade in den USA zu beobachten, wenn Mark Zuckerberg und andere Unternehmenslenker unter (tatsächlichem oder angenommenen) politischem Druck gesellschaftliche Verantwortung in Form von Moderation oder Diversitätsinitativen aufgeben und so die trump‘sche Pluralitätsverachtung unterstützen. Sie folgen der Erzählung, dass in krisenhaften Zeiten autoritäre Führung (oder „maskuline Energie“) nötig sei, um erfolgreich zu sein. Mechanismen, die diesem Recht des Stärkeren entgegenwirken, werden als „woke Ideologie“ verteufelt. Demokratie ist genau so ein Mechanismus.
Arbeitskontexte bestimmen maßgeblich unser aller Leben. Insbesondere gesellschaftliche Veränderung und ein positiver Umgang damit werden zu einem Großteil im Beruf erlebt, wenn z.B. neue Technologien Einzug halten oder die neue Kollegin aus dem Iran von ihrer Fluchtgeschichte erzählt. Und hier findet über Weiterbildungen systematisches lebenslanges Lernen statt, von ChatGTP bis gewaltfreier Kommunikation. Diese im Beruflichen erworbenen Fähigkeiten helfen uns auch im privaten Alltag, Veränderung besser zu bewältigen.
Darin liegt die gesellschaftliche Chance von unternehmerischer Kulturentwicklung – nicht im Sinne einer gesteuerten Umerziehung, das wäre die Argumentation der Libertär-Autoritären – sondern als positives Beispiel, wie gegenseitiges Zuhören, Perspektivvielfalt, offene Kommunikation und echte Zusammenarbeit zu einem freudvolleren Miteinander und besseren Ergebnissen führt – auch wenn der Weg dahin oft schwierig ist. Selbst Elon Musk forderte diese Werte aus der Startup-Kultur in seinem Unternehmen Tesla ein, weil er weiß, dass alles andere produktivitätsschädigend ist. Und wenn es im Berufsleben gelingt, Vielfalt und Pluralität als etwas grundlegend Positives zu begreifen – vielleicht kann es dann auch auf der politischen Ebene gelingen?
