Veränderungsinitiativen fahren oft genug grandios gegen die Wand oder verlaufen sang- und klanglos im Sand: Widerstände in der Organisation, ungeklärte Verantwortlichkeiten, fehlende Energie im Prozess oder Management, das sich der Transformation nicht als eigene Aufgabe annimmt. Veränderung kann nur was werden, wenn Führungskräfte sich selbst in die Verantwortung nehmen, mitten im Spannungsfeld zwischen Bewahren und Verändern stehen, sich selbst hinterfragen und bereit sind, an der Organisation und an sich zu arbeiten.
Der größte blinde Fleck aber ist meist der Transformationsstaff – das Team, das die Veränderung eigentlich tragen soll.
Ein echter Transformationsstaff ist kein Lenkungskreis, keine klassische Steuergruppe. Es ist ein Hochleistungsteam, das sich dieser Herausforderung stellt. Es muss Bestehendes hinterfragen, ohne den Kontakt zur Organisation zu verlieren. Es muss Musterbrüche erzeugen, die genau das irritieren, was sich in einer Organisation über Jahre oder Jahrzehnte eingeschliffen hat. Und es muss sich selbst als lebendiges System begreifen – mit eigener Identität, eigenen Dynamiken, eigenen Krisen. Das heißt auch, sich als Staff selbst immer wieder zu reflektieren: Wofür stehen wir? Wie viel Irritation verträgt unser System? Welche Muster brechen wir – auch in unserem eigenen Team?
Genau das wird oft unterschätzt. Es reicht eben nicht, kluge Strategien zu entwickeln oder Change-Prozesse methodisch sauber aufzusetzen. Transformation braucht ein Team, das den Wandel selbst verkörpert – mit allen Zumutungen, die das mit sich bringt.
Wenn ich auf erfolgreiche Transformationen zurückblicke, dann waren es nicht die perfekten Change-Pläne, die den Unterschied gemacht haben. Es waren mutige, eigenwillige Menschen, die bereit waren, sich selbst und ihr Umfeld radikal infrage zu stellen. Die sich dem Widerstand gestellt haben, statt ihn zu umschiffen. Die Transformation nicht als Konzept, sondern als Zumutung verstanden haben – und sie trotzdem oder gerade deshalb möglich gemacht haben.
Dazu gehört auch, Risiken in Kauf zu nehmen, Gegenwind auszuhalten und im Zweifel nicht die Anerkennung zu bekommen, die man verdient. Aber dafür das gute Gefühl, das Richtige und Gebotene zu tun, andere zu inspirieren und ein bisschen gegen die Mutlosigkeit anzustinken. Und irgendwann wird auch jemand kommen, und euch dafür auf die Schulter klopfen, im Zweifel ihr selbst.
